快乐10分:他們靠抄襲把公司做到上市,成了德國當時7年來的最高IPO

來源:互聯網 閱讀:0 發布:2019-09-24 09:34:49

快乐10分 www.phdof.com 小時候抄作業,畢業前抄論文,長大了抄想法,抄襲似乎貫穿了部分人的一生。

那么抄襲可以帶來價值嗎?

在收獲大部分“政確”的答案前,Samwer 三兄弟可能有不同意見。

三兄弟出生在德國,老大 Marc 和兩個弟弟 Oliver,Alexander 分別相差3歲和5歲。其中最小的弟弟還是個學霸,在牛津大學拿到政治學學位后,又去哈佛讀了個MBA。

他們靠抄襲把公司做到上市,成了德國當時7年來的最高IPO

1999年,那時候我還在地里玩泥,他們哥兒仨給 eBay 去了封郵件。里面建議 eBay 做一個德國版 eBay,還希望對方能把這活交給他們來干。春去秋來,黑發人等成白發人,連 eBay 的一句“Thank you for your email. ” 都沒等到。三兄弟一琢磨,活人還能讓想法憋死?它不回,我們就自己干。

于是一個月后,德國有了本土的線上拍賣網站—— Alando。

又過了100多天,eBay 以4300萬美元收購 Alando 的消息在業界炸開了。當時的互聯網圈緩緩打出一個問號?不曾想居然還能這么賺錢。大學里老師最長掛在嘴邊的禁止一切抄襲行為,在商業領域卻不好使,硅谷精英都哭紅了眼。

他們靠抄襲把公司做到上市,成了德國當時7年來的最高IPO

連Logo配色都和ebay一樣的alando

而四個月前的 eBay 肯定也想不到,一封沒回的郵件,要拿幾千萬來換。

這只是三兄弟打響“克隆工廠”版圖的第一炮。

第二年八月,他們如法炮制的建立了Jamba,一家移動內容供應商,提供音樂,圖片和游戲,并在2004年以2.73億美元的價格賣給了美國的網絡基礎設施公司 VeriSign。

兩次成功的克隆案例不僅給了 Samwers 一針強心劑,也讓很多美國的互聯網公司看到了開拓德國市場的路徑。于是三兄弟先是與2006年創立了European Founders Fund(歐洲創始人基金)專注于投資美國和歐洲的互聯網業務,又在2007年創立了孵化器 Rocket Internet (火箭網絡),至此,完成了他們“克隆大廠,賣給大廠,最后用賣來的錢投資大廠”的獨特“商業閉環”。

公司一成立就被評為:有史以來最有可能成功,也最臭名昭著的科技公司。不過這壓根沒影響人家做生意,這此的出售對象是 Samwers 在15年投資孵化的德國臉書 StudiVZ。Rocket Internet 將 StudiVZ 出售給了Holtzbrinck出版集團,然后用這筆錢投資了 Facebook 本人,這個操作讓哥仨在后期出售臉書的股權時賺的盆滿缽滿,不過這就是后話了。

好奇的朋友可能要問了,短短幾年間 Samwers 怎么做到同時孵化這么多公司的?他們中有哪吒???

當然不是。

這里就不得不提 Rocket Internet 的用人策略。Samwer 三兄弟都先后在硅谷一些大型互聯網或咨詢公司實習過,這讓他們迅速積累了大量相關經驗,鍛煉了不俗的商業嗅覺。他們深知從中獲得的益處,因此在吸納團隊精英時,他們偏好讓擁有銀行或投資背景的人來擔任克隆公司的CEO。Samwers 認為這群人更有“血性”,而投資或銀行的背景會讓他們在日后融資等方面更容易行事。

他們靠抄襲把公司做到上市,成了德國當時7年來的最高IPO

知乎網友@張淑賢 整理的Samwers式克隆流程

因為要能在發現某個成熟的商業模式適合一個地區之后,快速建立團隊、并用一套標準化的流程成立公司、執行業務、做好日常運營,并由德國總部統一管理并不如說起來的那么容易,這些都需要有效的市場洞見、標準化的機制,以及高效的執行力。而正是得益于過往的經驗,Rocket很快將走上上市之路,

這些案例似乎已經吊炸天了,但最讓 Rocket Internet 聲名大噪的一刻是在2010年。

2010年,Rocket Internet 孵化了以美國團購始祖 Groupon 為原型的 CityDeal。短短五個月后,被以1.7億美金的價格賣給了 Groupon 本人。

這讓 Samwers 三人都虎軀一震,從此更加堅定了這套快、狠、準的流水線式打法。

在眾多互聯網業務中,電商可以說是火箭網絡最擅長的賽道。而其中不得不提的一次“賣娃”,是出售成立于2012年的東南亞電商龍頭 Lazada。Lazada 雖然長期虧本,卻收獲了大量用戶,訂單量增長兇猛,類似今天的拼多多。四年不計成本的投入,在2016年阿里花十億拿下控股權的那一刻圓滿結局。

而多次成功案例的必然結果是,Rocket Internet 上市了。

2014 年 10 月份,Rocket Internet 在法蘭克福證券交易所上市,當時創下了德國 7 年來市值最高 IPO 的記錄。一舉讓三兄弟成為了德國當時最富有的人。

看到這,肯定有人打抱不平。抄襲都能搞成這樣,那我們還創新做什么?

首先得聲明一點,創新絕對是有必要且需要可持續進行的。但存在抄襲行為就會打擊原創積極性嗎?或者說,抄襲對創新一點正面作用都沒有嗎?

抄襲是否會打架原創積極性這點太主觀,我們暫且擱置。

但我認為抄襲對創新是有正面作用的。

首先,它促進了原創的傳播。技術的傳播從來都不是公平的。大了咱不說,即使在國家范圍內,當我們從一線城市回到老家都能明顯感受到這種差距?;故?Rocket Internet 為例,他們在孵化的電商平臺 Jumia 讓非洲人民用上了網購。他們標準化的流水線式孵化讓非洲14個非洲國家,280萬用戶擁有了網購體驗。

離我們再近一點的淘寶,靈感同樣來源于 eBay ,它是抄襲嗎?它有為你,為國家帶來價值嗎?美國電商巨頭亞馬遜的電商業務退出中國,不是受了淘寶京東的擠兌,而是因為它沒有真正戳中中國電商市場,沒有真正打動過你。這不是先來后到問題,是都令你受益的情況下是誰更適合你的問題。

印度人發明了數字,這這套方式卻被冠上了阿拉伯數字的名字。你說印度人氣不氣?氣??傷且泊又謝褚?,全世界人民都在按照他們的標準來。

同樣日益壯大的國內手機市場,你抄我來我抄你,消費者都懶得說了。但不得不說,在他們互相抄襲的博弈中,有一種暗自攢足了勁創新的氣息在流動,不然也不會在短短兩年里,達到屏下指紋和屏下攝像頭這一步。

當然,我們不鼓勵抄襲,原創者太稀缺,我們要盡可能?;?。但也別太妖魔化它,就像我們雖然不喜歡謊言的存在,可也不得不承認,謊言必須存在,它的確在一些時候讓生活更好。


參考資料:

https://www.wired.co.uk/article/inside-the-clone-factory

https://www.forbes.com/sites/ryanmac/2014/07/31/samwer-brothers-billionaires-rocket-internet-ipo/#5c9e53558ac2

https://techcrunch.com/2011/02/18/the-samwer-brothers-make-a-killing-after-selling-their-facebook-stake-from-2008/

https://www.cifnews.com/article/39355

https://www.zhihu.com/question/41846757


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